王石又一次遭到了的炮轰，这是继“拐点论”后的又一次，原因是他说万科捐给地震灾区的200万善款是合适的。“拐点论”的时候，五石受到的批评或者反对声音多是来自地产业内的，这一次的谩骂则是来自众多坐在键盘前的网民。

    网友juiy表示，如果超过200万对万科就是负担了，那万科内部高管们的工资也压得万科够呛了。网友“如果我是王石”表示，相对台湾企业家而言我们本土Boss是小气，还要不断提高品质，建议至少向郭台铭看齐。网友“又听又胡”认为，王石作为一个行业领袖和公众人物，说这番话是欠考虑和不恰当的，有实力者多做出点贡献是应该的也是必要的。

    还有一位网友则把王石登珠峰的账目表都列了出来：1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，等顶, 合计花费256万；2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶,合计花费328万；2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶,合计花费365万；2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶,合计花费240万；2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶,合计花费235万；2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶,合计花费360万；2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶,合计花费205万；2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶,合计花费226万；2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶,365万；2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶,合计花费234万；2005年4月，滑雪抵达北极点,合计花费282万；2005年12月，顺利抵达南极点,合计花费355万.你花这些钱随便哪一次都比赈灾给的多，难道四川农民孩子的命不如你的虚荣心值钱吗？

    对于前面的评论笔者还不好多说，因为毕竟笔者赚的钱太少，万科捐的钱笔者这一辈子还没有见到，而对于最后一个关于登山的评论，恰好在笔者前天刚买到的冯仑所著的《野蛮生长》中有详细的记载。内容如下：

    我记得有一次碰到一个记者，他问王石：你老去爬山，为什么不把那些钱省下来办个希望小学？他说你这个就不对，我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力的时我都会去做，我不能说我的收入全部都只做这一件事情。所以他不避讳个人的需要。我觉得他这个人很坦率，可以叫大公有私。他该公的事情就公，通过为股东创造价值、满足个人的成就感、扩大自己的活动空间。他不像有些人，讲公益就忌讳个人消费，谋私利就不讲公益，而他的大公有私，完全能够把两件事情统一在一起。正像他办万科，万科所涉及公众利益的事情，他都做得很好，这同时也就成就了他个人，借用伟人的一个句式，公字当头，私也就在其中了，这才是最高尚、最真实、最可效仿的情操。在“名利”的取舍上，他取名，像他自己讲的，他有表现欲，有虚荣心，这就是他的坦率和真实。他说他偏不取利，把私利往后放，这是很可爱的一面。正因为这样，所以你觉得他很真实、很自信，超级自信。事实上，我们在社会当中也是这样的，大公有私，大私有公，这两件事本身是统一的，所以古人说：“非以其无私邪？故能成其私。”往往越是兼济天下，最后就越成就你个人。你为人们谋幸福，人们说你是大救星，这两件事不就统一了吗？谋幸福是你“大公”，公与私是互相促进、互为因果的。我觉得王石在这方面统一得非常好。大公有私，你是大公居前，但小私也不放弃，最终以大公的追求完成了小私的满足。

    王石2006年工资、资金加股票期权总共收入了3000多万，这好像是私，但这只是小私，因为它的前提是大公。所谓大公就是说万科2006年的营业额超过了200亿，利润超过20亿，股票市值七八百亿，这些公的事都办完了，该私的事也得私。惹该要的还不要，天天装孙子，王石可不是这种人，所以他的性格很真实。

    王石特别能严于律己。比如钱财之事，他的很多钱财是秘书管的，每笔钱怎么用，包括他姐姐、他家里怎么分配这些钱，都是由秘书严格控制，而且是透明的，每年都要审计的。在中国，不要说创业者，就是一般经理人都做不到这种律已。他是由创业者变成经理人的，本身就克服了自己对金钱的贪欲；同时，作为经理人，他又把自己完全置于制度的监督之下。人们能够在金钱上自律非常不容易，一般的人做不到。多数人一创业就要当老板，一当老板就把公司的账都弄不清楚。所以王石能够做到这一点是非常非常难能可贵的。

    王石在参加登山和户外活动时，钱都是自己出的，当然朋友和赞助商也出过一部分；像在进行穿越北极、南极之类的活动时，他甚至在为虽人往里搭自己的钱。有一次“好日子”烟厂赞助了一个去南极的活动，他们把钱付给一家探险服务公司以后，打算让俄罗斯的飞机来接送人员和物资，结果没想到那个探险公司破产了，钱打水漂了。结果赞助商被搁那儿了，进退两难，要想继续这个项目，还得再拿钱租飞机。王石当时跟赞助商说：“因为我们还是要去，能不能先请你们把剩下的钱付了，如果那个预算款追不回来，我个人赔你，就是拿我的钱赔你，这样保证你不损失。”最后那个钱的确没弄回来，王石个人把一百多万赔给了赞助方。实际上这次去南极，也不是他一个人的事，有一帮人参加呢。他在金钱上从来都是非常透明的，从不多花公司的一分钱，平时用自己的卡先刷，为公司办事也是先垫个人的钱，然后再回去报账，跟公司把账算得清清楚楚。

    王石把这几年拍的广告挣的所有钱全部都捐了，自己一分也没拿。他拍的第一个广告是摩托罗拉的，对方给了250万，当时他说要捐。有一天他从白塔寺附近打电话给我，叫我过去吃涮羊肉。我去了以后，看见他和一帮登山协会的人在一起，吃喝完了之后，把桌子撤了，他们拿出两张纸来，然后王石在上面签字，接着就把250万的支票给人家了。这时我才明白，原来吃这顿饭是为了捐钱。这些年他把工资收入以后的所有广告和代言的收入全都捐掉了，但他并没有把这些事天天挂在嘴边上，他早就开始投身社会公益事业了，因为他长期自律惯了，他不爱钱，就都这么处理了。王石在创业的前17年，平均每年工资挣钱10万不到，当他在捐出第一笔钱250万广告收入的时候，他的年工资才30万。他突然有了250万的钱，却一分没留，全都捐了，可见其超然境界，他在金钱上的自律是超越常人的。

    又恰巧，笔者还记得很久前看水木年华的主唱缪杰写过一篇文章有这样一段内容

    经常听到一些明星诉苦，说慈善捐款是最难的，捐多了人家说你钱挣多了烧的，捐少了人家说你抠门。其实想想，管这些“人家”做什么？这些“人家”有资格说你吗？

    又想起去年的某一天，看到电视里有这样一个有趣的新闻。该节目是一个娱乐新闻报道，做了一个专题，来总结上一年的慈善名人们以及他们的捐款数目，入围者包括成龙，李连杰，李亚鹏等。节目的最后，主持人经过一番计算，终于“独具慧眼”的“揭露”到：以李亚鹏为例，上一年其为慈善的捐款为100万元，而其本人个人连同公司方面的收入达2000万元，所以其捐款的数额只占其收入的1/20。于是，主持人终于开始质疑这些名人的爱心的含金量，质疑这样的做秀，甚至觉得，捐少了。

    我知道，李亚鹏因为前些年在荧幕中塑造了一些不算成功的形象，以及个人的一些感情经历，很多人不喜欢他。但是这件事情上，我在想，有多少人能做到他那样？

    算算帐就明白了。以北京为例，有资料显示，北京市2007年人均收入为39978元。那么，有多少北京市民在2007年将自己收入的1/20，即平均39978÷20＝1998.9元，捐给了慈善事业了呢。当然，各人情况不同，大家不妨自己偷偷算下。

    编辑那期节目的工作人员朋友，我保守估计你的月收入为5000元，则5000×12÷20＝3000。在你对李亚鹏同学的爱心冷嘲热讽的同时，你有没有做到每年捐出3000元给我们的慈善事业呢？如果你做到了，我对你表示敬意，如果没有，那我们还是一起向李亚鹏同学学习一下吧。至少，我知道我自己，也是没有资格质疑李亚鹏们的为慈善的爱心的含金量的。

    好了，言多必失，我知道我又要得罪人了。其实，我的目的也很简单。我知道当我写下这些文字的时候，在这个世界上，仍有很多那些我们不认识，却需要爱的人，仍然在那里孤立无援的等待着。

    分出一点爱给他们吧，虽然我知道这并不是你们的义务。只要有，再少，这样的爱都是伟大的。如果每个人都能献出一点，这世界，会有多美好？其实，不需要太多，1/20，已经足够了。

    写这篇文章，我想问的是，亲爱的朋友，你有像李亚鹏一样，拿有你收入的1/20来做慈善了吗？如果你做到了，我对你表示敬意，如果没有，那我们还是一起向李亚鹏学习的同时，也像王石学习吧，学习他的知识跟经验，做好我们自己的事，如果有一天，您或是我的公司，可以有万科现在的市值，或者，我们可以不用在网上批评谁，因为，我们自己至少就可以捐出200万元给慈善了
 

责任编辑：周雨