2007年度绿城关键词

　　2007年,以全国性品牌公司的形象,绿城走在正道上。

    2007，绿城鸿篇巨制呈现，华彩乐章不断———精品战略、园区服务、战略合作、拿地及拓展、开盘热销、开工和交付、业主工程质量监理小组……

    点击以下关键词，让我们以记忆的刻度共飨成长与精彩。

    150亿和三创历史新高

    2007年，绿城实现了前所未有的销售佳绩，全年销售金额三创历史新高，以跳跃式发展的步伐向前迈进。“150亿和三创历史新高”，是绿城房地产发展史上的里程碑，更是绿城房地产集团向全国一流房地产企业迈进的坚实步伐。

    2007年6月30日，绿城半年度销售金额（含协议）突破50亿元，创历史新高；2007年9月17日，绿城销售金额（含协议）突破100亿元，再创历史新高；2007年１２月２８日，绿城年度销售金额达到153.８亿元，比去年同期增长10７%，三创历史新高。

    战略合作

    在这个经济全球化日益加速的时代，“世界是平的”，不论是发达国家还是发展中国家，不论是跨国企业还是本土企业，都面临着新的挑战，只有资源共享，合作互助，优势互补，“共进、共享、共荣、共赢”，才能创造未来，共荣世界。

    2007年绿城持续加强行业战略合作。为配合集团精品战略的实施，打造精品产业体系，上半年加快了对优秀资源，特别是一些优秀设计和施工资源的有效整合，分别与DAHLIN GROUP、浙江宝业建设集团公司、上海市建筑装饰工程公司等27家企业签署战略合作协议。下半年，着力于持续提升专业水准、深耕商业地产、加快全国布局步伐，相继与凯悦国际酒店与度假村集团、香港九龙仓集团、韩国新世界集团、青岛海尔地产集团等7家企业签订战略合作协议。 
   
    精品战略

    2007年，绿城精品战略元年。在2007年1月20日举行的绿城集团2007年度工作会议上，绿城精品战略拉开帷幕———会议决定，把“实施精品战略，打造精品工作”作为今后几年绿城发展的主基调，让品质地产在绿城生根。随后，绿城集团精品战略领导小组成立、绿城在21个城市的43个项目同时申报精品工程目标等，宣告了绿城精品战略的正式启动。

    精品战略是绿城集以往之大成，对13年来毫不妥协坚持着的品质路线的再次升级。为切实推进精品战略，将精品战略落到实处，绿城甚至在内部对集团管理体制进行了调整，形成了集团本部、各分管执行总经理、项目公司三个管理层面，为精品战略的顺利实施和公司的持续稳健发展提供了强有力的支撑；对外则积极整合优秀资源，缔结精品战略联盟，保证精品战略的顺利实施。
   
    绿城园区生活服务体系

    作为国内房地产行业首个由开发企业自行制定的园区服务体系，绿城园区生活服务体系的建设和实施始终受到政府和社会各界的高度关注。宋卫平董事长在蓝庭园区服务体系汇报会上表示：绿城将努力成为针对人们居住生活提供园区服务的发展商，园区生活服务体系将成为绿城园区的标准配置，因为优秀的园区服务是我们的价值所在。

    从绿城园区生活服务体系的发布、试点、获奖直至成为国家建设部研究课题，绿城2007年的进步与成长，因园区生活服务体系如虎添翼。4月，绿城园区生活服务体系正式发布，并以绿城•杭州蓝庭为首个试点项目进行实施。9月，绿城园区生活服务体系作为惟一的企业项目获得“中国城市管理进步奖”。10月，国家建设部、杭州市政府、清华大学、北京国际城市发展研究院、中国房地产及住宅研究会等部门的领导和专家共聚杭州，就绿城园区生活服务体系进行研讨。该体系同时作为国家建设部支持研究课题正式启动。
   
   
    项目拓展

    绿城扎根杭州，视野放诸全国。已形成比较鲜明的项目拓展战略，注重获取城市中心能充分享有城市文明的优质地块，区域内资源型城市中有丰富自然资源的地块，以及代表城市发展方向的地块。拓展方式多样化，优质土地储备快速增加。

    充分依托实力、规模、产品、管理、品牌等优势，通过合作、招拍挂、股权收购等形式，截至2007年12月２８日，共取得新项目１９个，合计占地面积４５０多万平方米，规划建筑面积８４０多万平方米。目前公司累计土地储备总占地面积1４００多万平方米，储备总建筑面积２０００多万平方米；其中自有权益建筑面积约１３００万平方米。
   

    业主工程质量监理小组

    在绿城的成长过程中，客户的声音始终是公司进步的动力之源。已经有五年历史并已成为绿城标签之一的业主工程质量监理小组，是绿城赋予客户监督权的一种具体体现。而且，“从某种意义上来说，客户的监督权就是公司的最高权（宋卫平董事长语）。”

    2007年，伴随着各地开工开盘而备受关注的是各项目的“业主工程质量监理小组”。全年共有杭州蓝庭、北京御园、长沙青竹园、上海•绿城玫瑰园等10余家项目公司新成立了业主工程质量监督小组。原有业主工程质量监理小组亦活动频繁，有效地发挥着监督和沟通的作用。各地业主工程质量监理小组的成立和活动的开展，是绿城在全国项目快速推进的同时，对好的传统的承袭，对客户“真诚、善意”的具体体现和实际举措之一。  
     
    五登TOP10

    2007年的绿城，五次荣登TOP10榜单。五个TOP10，分别从不同的角度诠释着相同的意义———2007年的绿城，正以一家全国性品牌房地产开发企业的步伐，在综合实力、赢利性、品牌价值等多个方面同步迈进。

    3月，荣获2007中国房地产百强企业TOP10（排名第八），2007中国房地产百强企业赢利性TOP10（排名第三）；6月，荣膺2007中国内地在港上市房地产公司综合实力TOP10（排名第七），2007中国内地在港上市房地产公司经济增加值（EVA）TOP10（排名第五）；9月，荣膺2007中国房地产公司品牌价值TOP10（排名第五），总品牌价值达37.58亿元，比2006年上涨196.7％，在混合所有制房地产企业类中排名第二。

    2007年度绿城美文

    黄亚洲：“浸泡在湖水里的优优雅雅的千岛，当年都是淳安县的山峰与山顶，想来额头上也曾经滚过雷电，鼻梁上也曾经落过苍鹰，但是从现在看，这一粒粒玲玲珑珑的山，已全然失了山的脾性。漂起在心海中的等待组装的词汇，一律是轻盈盈的，譬如：花瓣、涟漪、舔皱了水面的夕阳、松树的那种如同蜜蜂一样嗡嗡作响的香味、蜻蜓的那四幅像西施罗裙一样轻柔的薄翼。”

　　———浙江省作家协会主席黄亚洲在《衔啄千岛》一文中，以细腻的笔触，描摹千岛湖。
　　
　　叶文玲：“庄园极为辽阔，碧树芳草喷泉如画，白云蓝天下，一行人徜徉在安静之极又阔大之极的庄园，好像都‘小’了王尔德童话中的人物；而如果在这偌大庄园驻上几个师团的人马，我想是绝无问题的。”

　　———浙江省作家协会名誉主席叶文玲在《晚年最好庄园主》一文中，抒发自己对邱吉尔庄园的观感。
　　
　　陈小生：“绝大多数人对‘生活’的具体想象，体现在有一个温暖的家。而‘家’，首先是房子。家，不管是心理上还是身体上，我们都是那么需要它。”

　　———三联生活周刊记者陈小生在《住在绿城里的幸福感》一文中，如此表述关于家的概念。
  
    杨连双：“白墙爬藤，古窗剪影；院中石水，涨绿浮红；飞檐走壁，楼榭亭台，回廊处，一株桃花树，淡淡雨下，绿叶生姿。人在院中，不期然想起昆曲《牡丹亭》。”

　　———南京媒体记者杨连双在《西湖•桃花源》一文中所展现的绿城•杭州桃花源。
　　
　　FIGO：“快乐其实很简单，多去发现身边的美，就像浙江民居。它就像一粒神奇的药丸，可以缓解我的疲劳和烦恼。”

　　———摄影记者FIGO在《它就像一粒神奇的药丸》一文中，这样描述浙江民居带给自己的感受。
　　
　　陈复援：“高大的银杏，粗壮的香樟，桃李芬芳，丹桂飘香，许多不知名的古树名木枝叶茂盛；层次分明的灌木丛中，间有红绿黄白的四季花卉，常年春意盎然；池塘清澈，垂柳轻拂，鱼儿戏水，浮莲吐艳；曲径甬道流水凉亭婉转多趣，从绿荫间隙仰望自家窗户，别有风味……”

　　———绿城•杭州春江花月业主陈复援入住春江花月一年以后，在《春江花月夜》一文中描写春江花月园区美景。

责任编辑：周雨