今天是立春，猪年实际上已经开始了，早晨前往雍和宫烧香许愿，回来的路上和朋友聊起了过年。记得当年打工的时候，就是希望过年，因为过年代表着三件好事，一是可以放假10天；二是可以与父母团圆；三是可能领到老板的红包；而现在，喜悦已经所剩无几，赶上点背的时候，就剩下郁闷了。我只是一个小小咨询公司的老板，员工不过二十，想想我的那些客户，员工动则几百上千，不知道这个暖冬，他们是否依旧很冷。开发商五大考验，对于哪个老板我相信都是一个痛苦的过程：

    1.第一考验：还帐；没有一个开发商敢说自己不欠钱的，至少施工队、设计单位、材料供应商的钱总是要欠的，年关将至，如何少给钱却不会有民工上访成为考验开发商水平的关键；一个不慎，被民工打个大小便失禁也是有可能的。此时既不能躲，又不能全给，痛苦可想而知。

    2.第二考验：红包；大多数开发商都会在年底兑现自己给员工的承诺；奖金当然是重要的一部分。可是这奖金发不好还不如不发，有的人明知道应该多给，可是要考虑平衡或者考虑到明年没法出手，也只好吃大锅饭；有的人给的心疼，可是明年又找不到合适的，于是也要给的合适。老板此时的心疼是可想而知的，给有功劳的人，老板并不心疼；最疼的是明知道那个人不值这么多钱，可是考虑到种种原因还是要给。

    3.第三考验：送礼；说实话，这时候绝对是个关键时刻；谁应该送，应该送多大的，绝对是对老板智商的考验；这送礼就怕送的人家难受（比如送少了），那还不如不送；老板此时一定要分清哪些是龙头股，哪些是潜力股，哪些是过了年就要用的势利股；还要分清每股的价值，这世界并不是所有的人钱就好使，因此，说送礼让人一夜白头并不过分。

    4.第四考验：放假；可以说每到过年前10天和上班后5天，公司基本上效率极低，很多员工会请假，老板这个月的工资必须照发，可是销售额在这个月不是零蛋已经很好了。员工幸福的休息了，而大多数的老板在突然清闲了之后，还要考虑年后的业务，以及自己的员工是否在年后还会回来上班。

    5.第五考验：年后有出无进；地产项目有它自己的规律，大多数开发商的现金流在4-11月之间都会很好，而往往开发商买地也会发生在这个阶段，如果一个开发商正好在2006年买了地，那按照一个项目的运作周期，他能拿到销售许可证怎么也要到2007年的6月以后了，对于很多只有一个项目的开发商，或者很多项目在前期的开发商，如果度过春节之后的2-3个月同样也是严重的考验，员工可以不想，可是老板能不想吗？

    都说今年是金猪，实际上是水猪；都说新年是幸福，可是对于80%的开发商是考验；一年一大考，不知道这些在2006年饱受摧残的人们会交出一分多少分的答卷？

责任编辑：倪成